Ho deciso di aprire questo "Osservatorio" per un motivo molto semplice: il mondo della consulenza tecnica e finanziaria è pieno di fuffa.
È pieno di analisi patinate, di terminologia incomprensibile usata solo per darsi un tono, e di strategie teoriche che si sbriciolano al primo impatto con la realtà.
Qui non troverete niente di tutto questo.
Questo spazio è l'esatto contrario. È la mia scrivania. È la trincea dove ogni giorno affronto operazioni complesse, contenziosi ad alto rischio e analisi forensi dove un dettaglio può fare la differenza tra un successo e un disastro milionario.
COSA TROVERETE IN QUESTO BLOG?
Non troverete il solito articolo "I 5 consigli per...". Troverete:
Analisi scomode: Riflessioni strategiche che partono da casi reali (anonimizzati, ovviamente) per mostrare cosa funziona e, soprattutto, cosa non funziona.
Approfondimenti tecnici (spiegati semplici): Parleremo di forensic accounting, di due diligence strategica, di M&A e di finanza strutturata. Userò i termini giusti, ma il mio obiettivo è farmi capire. Se un motore non funziona, devi sapere quale pezzo è rotto.
Visione strategica, non solo numeri: L'analisi forense non è contabilità. È intelligence strategica. Significa guardare oltre i numeri del bilancio per capire le intenzioni, i rischi nascosti e le leve reali del potere in un'operazione.
PER CHI È QUESTO OSSERVATORIO?
Non scrivo per tutti. Scrivo per chi deve prendere decisioni difficili e non ha tempo da perdere: Fondi di Investimento, Banche d'Affari, top management di Multinazionali e Studi Legali Internazionali.
Scrivo in prima persona perché ci metto la faccia e la mia esperienza. Sono un tecnico, sono un pratico. Non mi interessano le smancerie, mi interessa il risultato.
La regola di questo Osservatorio è una sola: zero banalità, 100% sostanza.
Benvenuti.
C'è un'illusione che ci raccontiamo ogni giorno: "il mondo è diventato complicato". I contratti sono illeggibili. Gli strumenti finanziari sono labirinti. Le normative (MiFID, EMIR, Antitrust, ESG) sono una giungla di migliaia di pagine.
Quando ti approcci a una liquidazione giudiziale per insinuare il tuo credito, chi pensi di avere di fronte? Un commercialista che controlla i conti? Un avvocato che interpreta una clausola?
A te, che combatti. A te, che hai un'esposizione debitoria importante e non hai intenzione di arrenderti.
La finanza moderna non è (solo) complicata. È un labirinto, progettato deliberatamente per nascondere il rischio e privatizzare il profitto.
Smettiamola di giocare. Smettiamola di ridurre una delle più sfacciate "porcate" (perdonatemi il tecnicismo) del sistema bancario a una questione di "nullità parziale".
Siamo chiari: un bilancio è un'autopsia. È il resoconto, certificato e revisionato, di qualcosa che è già accaduto. È un documento necessario, certo. Ma è un lagging indicator. È lo specchietto retrovisore.
Parliamo di crisi d'impresa. Parliamo di procedure concorsuali, concordati preventivi, piani di ristrutturazione.
Sei il Partner di uno studio top tier. Stai gestendo un contenzioso da 50 milioni di euro. Può essere una revocatoria fallimentare complessa, un'azione di responsabilità contro un CdA (D&O), una lite su un contratto derivato swap, o una M&A dispute post-acquisizione.
C'è una paura, nel profondo della pancia di ogni capo, che è più corrosiva di una crisi di mercato. È il sospetto.
Come avvocati, consulenti, manager, viviamo nell'illusione che il Giudice sia un computer. Che basti inserire i dati giusti (la legge, la giurisprudenza, i fatti) per ottenere l'output corretto (la sentenza).
Adesso scendiamo di un gradino. Lasciamo i Partner degli studi top tier e guardiamo in faccia la realtà della maggior parte delle aule di tribunale.
La battaglia tecnica in un contenzioso è una partita a scacchi psicologica.
Ho letto troppi report di due diligence che pesano cinque chili, costano una fortuna e non valgono la carta su cui sono stampati. Report pieni di "analisi", "rettifiche EBITDA" e "panorami di rischio" che sono, nel migliore dei casi, un esercizio accademico e, nel peggiore, una copertura legale per chi ha già deciso di fare l'operazione.
Nei contenziosi bancari di alto profilo, quelli dove non si litiga per diecimila euro di commissioni, ma per milioni in garanzie escusse, linee di credito revocate e fallimenti indotti, vedo ripetersi un copione disastroso.